Tak, w ramach audytu pracujemy z dostawcami i oceniamy delivered software oraz sposób współpracy. Przykład: klient oczekiwał szybszego tempa dostaw; okazało się, że dostawca był rzetelny, a wąskim gardłem była specyfikacja i nadmiar decydentów.
Wdrożenie: czytelny proces wymagań, mniejsza liczba decydentów, lepsze planowanie w metodyce oraz narzędzia wspierające spójność — wraz z elementami automatyzacji i AI tam, gdzie dają mierzalny efekt.
Efekt: ok. 20% mniej „przepalonego” czasu zespołu w skali miesiąca — analogicznie można szukać podobnych zysków po stronie kosztów, gdy AI redukuje powtarzalną pracę.